wielkie inwestycje w ludzi

 

29 kwietnia 2015 roku lokalna gazeta Fyens Amts Avis przeprowadziła wywiad z naszym CEO, Stigiem Due:

W 2014 roku firma C.C.JENSEN zatrudniła i wyszkoliła 29 nowych pracowników, co widać po wynikach finansowych.

Svendborg:
W poprzednim roku wzrost w firmie C.C.JENSEN produkującej filtry oleju na Lovholmen w Svendborgu był tak imponujący, że wyniki finansowe w ogóle nie przypominają tych z poprzednich lat.

Po zatrudnieniu kolejnych 29 osób całkowita liczba pracowników w Danii i zagranicą wzrosła do 274. Ale nie wszyscy pracownicy mają swój udział w korzystnych wynikach finansowych od początku swojej kariery. Wręcz przeciwnie: firma inwestuje w ich wyszkolenie. Jest to widoczne w sprawozdaniu rocznym, które potwierdza wzrost kosztów wynagrodzeń z 17,5 miliona euro w 2013 roku do 20,1 miliona euro w 2014 roku.  W tym samym okresie zysk firmy spadł z 2,5 miliona do 0,7 miliona euro.

W sprawozdaniu rocznym wynik ten został uznany za „niezadowalający”, ale Stig Due nie popada w pesymizm i odbiera nasz telefon w Indiach, gdzie odwiedza najnowszy oddział firmy.

— Ktoś mógłby powiedzieć, że w 2014 roku zatrudniliśmy zbyt wielu nowych pracowników. Ale to była nasza inwestycja w dalszy rozwój i już teraz, na początku 2015 roku, widzimy jej efekty — wyjaśnia Stig Due.

Solidna podstawa
— W zeszłym roku zatrudnialiśmy przede wszystkim pracowników sprzedaży i inżynierów, ale oni nie przyczynili się do większych obrotów, ponieważ nasz program rekrutacji zakładał szerokie plany szkoleniowe — mówi Stig Due.

Warto zauważyć, że wyniki C.C.JENSEN w naszym starym zakładzie w Svendborgu są zdecydowanie dodatnie i wiele poprzednich lat było bardzo udanych. Przy obrotach w wysokości 45,6 miliona euro i zysku 0,7 miliona euro ze wskaźnikiem kapitału własnego 46% i kapitałem zakładowym w kwocie 16,4 miliona euro kondycję spółki należy ocenić jako bardzo solidną. Jednak zamierzenia zarządu na ten rok nie zostały zrealizowane.

— Planowaliśmy obroty w wysokości 48,3 miliona euro, ale nie udało nam się osiągnąć tej kwoty. Jednak główną przyczyną słabego wyniku jest wzrost kosztów wynagrodzeń — mówi Stig Due. Dodatkowo zainwestowaliśmy w całkowicie automatyczną technologię do naszej fabryki w Hesselager, co również miało wpływ na wynik.

CEO przewiduje dalszy rozwój firmy w kolejnych latach oraz realizację przyjęto planu na 2015.

C.C.JENSEN rośnie głównie zagranicą, a 85% obrotów spółki pochodzi z jej 13 spółek zależnych. Obecnie Stig Due odwiedza najnowszy zakład w Indiach, ale to wcale nie oznacza, że budowa nowej pozycji zagranicą jest łatwa. Po trzech latach załatwiania piętrzących się formalności nasza nowa spółka stała się faktem. — Od czasu założenia pierwszej spółki zależnej w Wielkiej Brytanii 25 lat temu, otwieramy nową mniej więcej co dwa lata — mówi Stig Due, który w najbliższych dniach wybiera się do jednej z takich spółek, w Dubaju.

Zdjęcie: 
CEO, Stig Due, C.C.JENSEN dziś odwiedza świeżo założoną spółkę zależną w Indiach. Ciągły rozwój oznacza konieczność zatrudniania nowych pracowników, a to kosztuje!

___________________
Artykuł w Fyens Amts Avis
środa, 29 kwietnia 2015